عمومی

درس‌های جشنواره فیلم کودک – مجله تفریحی زیباروز

اقشار مختلف جامعه هر بار که با محدودیتهای مناسک و آیینهای خود روبرو می شوند ، شوکه می شوند و به جستجوی راههای جایگزین می شتابند. نوروز کرونائی ، رمضان و لیالی قدر کرونائی ، فوتبال کرونائی ، محرم و اربعین کرونائی و اکنون جشنواره فیلم کرونائی!

من معتقدم Covid 19 ، همراه با همه آسیب ها ، آفات و ضرباتی که به جامعه ما وارد کرده است و همراه با همه عزیزانی که ما را از بودن در کنار آنها محروم کرده اند ، این واقعیت را به ما جلب کرده است که “اگر بتوانیم تغییر کنیم و با شرایط سازگار شویم. “شما چیز جدیدی ندارید ، محکوم به حذف هستید.” و اساساً یکی از شاخص های انعطاف پذیری توانایی سازگاری با شرایط جدید و غیر قابل پیش بینی است. در چنین لحظاتی است که سازمان ها و مدیران خلاق و نوآور فرصت این ظهور را پیدا می کنند تا جایی که بافت خود را با خلاقیت ترکیب کرده اند و هر کجا که فرش قرمز را در برابر نوآوری ، موفقیت و موفقیت رهبری گسترش دهند. آنها همچنین پیدا خواهند کرد. می خواهم کمی جلوتر بروم و بگویم در جامعه ای که هزینه های تغییر و نوآوری و در عین حال مقاومت در برابر ایده های قدیمی بسیار زیاد است ، شیوع بیماری همه گیر کرونا نیز به عنوان واسطه نوآوری دیده می شود. به نظر می رسید همه ذینفعان به مناسبت های اجتماعی یا حتی در محل کار از آنچه اتفاق می افتد راضی هستند و جدا از ترس و تاج گذاری در مورد تاج گذاری ، تغییر فناوری – که اتفاقاً به عدالت نزدیکتر است – امکان پذیر نبود.

برگزاری جشنواره آنلاین فیلم کودک و نوجوان در اصفهان یکی از این آیین ها و مناسبت های اجتماعی بود. از لحظه ادامه وضعیت همه گیر ، حداقل تا پایان سال ، دیگر سه راه برای مدیران جشنواره وجود نداشت. اولین راه این بود که معطل نشوم. عیب یابی یکی از گزینه های مورد علاقه مدیران است. راه دیگر شوخی زشت “همگام شدن با پروتکل های بهداشتی و فاصله اجتماعی” بود. یک گزینه غیرمسئولانه ، همه آنچه باید تحت شرایط همه گیر قبلی انجام می شد ، توزیع نقاب در ورودی سینماها و افزایش شانس و فروش بلیط برای مدت زمان محدود بود ، که ثابت شد عملا ناموفق بوده و به جشنواره ای چند تاجی تبدیل شده است. اما راه سوم یا برگزاری آنلاین جشنواره ، یکی از آن دستمالی بود که تعداد کمی از مردم مایل بودند آن را به رازی که به درد شما نمی خورد ببندند!

تجربه نشان می دهد که چنین مقداری تغییر در زیرساخت ها ، شکل ، محتوا و همه جنبه های جشنواره امکان پذیر نخواهد بود ، مگر اینکه برگزارکنندگان در مقایسه با روزها و روزهای قبل از همه گیری به فکر این تغییر بزرگ باشند و تاج تسهیل کننده این تغییر بزرگ است. تغییر در همه جنبه های جشنواره به حدی است که اغراق نیست اگر بگوییم “برگزاری جشنواره های فیلم در ایران به قبل و بعد از جشنواره 99 کودک و نوجوان تقسیم شده است”. همانطور که مطمئناً قسمت های مهمی از این تجربه را در جشنواره فیلم فجر امسال خواهیم دید.

توسعه زیرساخت های ارتباطی و فنی ، طراحی مجدد نمایش ها ، تغییر رسانه ها ، تدوین و سازگاری مشارکت های اخلاقی و قانونی در نمایش فیلم های جشنواره در اینترنت و بسیاری از این موارد تنها برخی از اقدامات برداشته شده برای تغییر الگوی جشنواره فیلم های کودک و نوجوان است. و این تأییدی بر این ادعاست که “بنیاد سینمایی فارابی آرزو داشت یک جشنواره اینترنتی قبل از همه گیری همه گیر داشته باشد.”

هیچ رازی نیست که امسال تعداد بیشتری از کودکان توانستند به محتوای جشنواره دسترسی پیدا کنند و چه تعداد خانواده می توانند از این مطالب برای فرزندان خود استفاده کنند. مشارکت و همکاری نزدیک کلیه ذینفعان در این زنجیره ، از جمله دبیرخانه جشنواره به عنوان میزبان و دارندگان و تولیدکنندگان محتوا از یک سو ، و سیستم عامل های توزیع و توسعه دهندگان فنی از سوی دیگر ، الگوی خوبی از مشارکت مثبت عمومی و خصوصی با اهداف مشخص است. این بنا بر اساس معماری برد-برد بود. فراموش نکنیم که بسیاری از مدیران سنتی – حتی اگر گزینه میزبانی اینترنتی از سه گزینه ذکر شده در بالا را انتخاب کرده باشند – به تعریف و البته پذیرش خطرات یک مدل برد-برد شراکت با بخش خصوصی اعتقادی ندارند. ممکن است کسانی که از ابتدا چرخ را اختراع کردند و مناقصه ای را برای “طراحی ، توسعه و پشتیبانی از یک سیستم نمایش آنلاین جامع” برگزار کردند ، ظرفیت های بخش خصوصی را نادیده گرفتند و مسلماً با تضییع حقوق بیت المال به مخاطب نرسیدند.

درس جشنواره آنلاین فیلم کودک و نوجوان برای همه ما این است که ابتدا به بخش خصوصی و سیستم عامل های داخلی اعتماد کنیم. دوم ، ما به جای ترس از تغییر ، از عدم تغییر می ترسیم ، که نتیجه ای جز حذف و پایان نخواهد داشت. از جشنواره کودکان بیاموزید که اگر جشنواره را به نفع سینما به صورت آنلاین مسدود کنیم ، کل زنجیره تولید ، توزیع و مشاهده محتوای کودکان – و آن کودک از یک شهر بسیار کوچک امسال برای اولین بار همزمان با نوجوانان از شهرها مجهز و لذت می برند تماشای فیلم – ما خیانت بزرگی انجام دادیم. بیایید از جشنواره کودکان 1999 بیاموزیم که نباید از ایجاد برخی کاستی ها بترسیم. این کاستی ها بخشی از ماهیت کار پیشگامانه و شجاعت است و در طول مسیر برطرف خواهد شد.

مدیران بنیاد سینمایی فارابی وظیفه دشواری دارند که تجربه گسترده خود را ثبت کنند و پاداش آن تجربه را با کارشناسان و سایر معتمدین رویدادهای مشابه در کشور به اشتراک بگذارند ، به طوری که با اجماع و بحث مشترک امکان تعیین موقعیت و نقش چندین ذینفع فراهم می شود. با ارائه مبانی و ایجاد یک راه حل جامع و جامع در این زمینه ، با بحث های انتقادی.

* عضو هیئت مدیره تلویزیون تعاملی Tiwa

دکمه بازگشت به بالا